5月(yue)25日下午，我校(xiao)在留仙洞校(xiao)區(qu)明德樓109會(hui)(hui)(hui)議(yi)室召開(kai)內控建設工(gong)作(zuo)暨預(yu)算專(zhuan)題(ti)工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)，校(xiao)長(chang)賈興東、黨委副書記楊平(ping)、副校(xiao)長(chang)馬曉明等校(xiao)領(ling)導出席會(hui)(hui)(hui)議(yi)，參加會(hui)(hui)(hui)議(yi)的(de)還有各二級學院行政一把手、相(xiang)關職能部門負責人(ren)、內控建設領(ling)導小(xiao)組(zu)成員等。會(hui)(hui)(hui)議(yi)包括內部控制(zhi)體系建設工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)和預(yu)算專(zhuan)題(ti)工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)兩個(ge)議(yi)程，馬曉明主持了會(hui)(hui)(hui)議(yi)。
首(shou)先(xian)，進行學校內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)體系建設(she)工作(zuo)會議，馬曉明介紹了學校內(nei)控(kong)體系建設(she)基本情況(kuang)，通報(bao)了內(nei)控(kong)工作(zuo)領導小組(zu)成員變更情況(kuang)。接著(zhu)由深圳市迪博企業(ye)風(feng)險管(guan)理(li)技術(shu)有限公(gong)司(si)政府事業(ye)部(bu)經理(li)劉(liu)克飛、李秀茂進行項目工作(zuo)成果匯報(bao)。
隨后(hou)，進(jin)行預算專題工作會議，深圳日浩會計師事務(wu)所(suo)項目經理(li)黃浩軍對(dui)2017年預算執行(xing)(xing)檢查和績(ji)效評價審計(ji)項目進(jin)行(xing)(xing)總(zong)結(jie)(jie)并通(tong)報(bao)審計(ji)結(jie)(jie)果。計(ji)財處(chu)(chu)副處(chu)(chu)長陳冬妮通(tong)報(bao)了2018年1-5月預算執行進度有關(guan)情況(kuang)。馬曉明布置了(le)2019年(nian)預(yu)算編制工作，并提出以下幾點要(yao)求：一是(shi)(shi)增強(qiang)績效意(yi)識；二是(shi)(shi)加強(qiang)預(yu)算執行管(guan)理(li)；三(san)(san)是(shi)(shi)提高采購(gou)項目(mu)管(guan)理(li)效率；四是(shi)(shi)嚴控“三(san)(san)公”經費；五是(shi)(shi)強(qiang)化預(yu)算約(yue)束(shu)性；他特別強(qiang)調(diao)了提交預(yu)算的時(shi)間。
最后(hou)，賈(jia)興東對會(hui)議進行了總結發言。賈(jia)興東指(zhi)出，學(xue)校加強內(nei)控體系(xi)建設既是基于外部制度壓力也是來自內(nei)生發展動力。2017年通過全(quan)校(xiao)的努力和迪博(bo)公司的配合順利地(di)(di)完成了內控(kong)體(ti)系制度階段的建(jian)設工作，但(dan)后(hou)續的實(shi)施(shi)還需要全(quan)校(xiao)上下共(gong)同努力，不斷推動內控(kong)體(ti)系的運行和完善。內控(kong)小組后(hou)期將組織全(quan)校(xiao)性的內控(kong)建(jian)設及運行方面的培訓，各(ge)部(bu)門需積極(ji)參與，配合部(bu)署(shu)做(zuo)好(hao)后(hou)續實(shi)施(shi)工作，確(que)保(bao)內控(kong)制度真正(zheng)落地(di)(di)。他還對2019年預(yu)算(suan)(suan)編制工作提出以下要(yao)求：一是高度重視預(yu)算(suan)(suan)執行。轉變預(yu)算(suan)(suan)執行理(li)念(nian)，進(jin)行責(ze)任分解，將任務逐(zhu)項落實到相(xiang)關責(ze)任人，對(dui)有困難的項目建立追蹤制度，并采(cai)取有力措施積極推進(jin)各(ge)項經費(fei)的支(zhi)出進(jin)度。二是全力做好2019年預算編制工作。各部門要(yao)認真落實馬曉明(ming)副校長關于2019年預算編制的(de)(de)工作要求，深化、細化預算編制，合理制定預算項目(mu)支(zhi)出計劃。三是強化部(bu)門(men)主體責(ze)任意識(shi)。各(ge)部(bu)門(men)要以預算執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)作為落實(shi)各(ge)項工作的(de)(de)抓(zhua)手(shou)，履(lv)行(xing)(xing)部(bu)門(men)預算管理職責(ze)，加(jia)快推進預算執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)進度，規范(fan)預算執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)行(xing)(xing)為，確保預算目(mu)標實(shi)現。
（計財處(chu) 周(zhou)茵茵）
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